营销但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断

这时候需要分两步走，前半起剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。其实不仅仅是大型建筑，生金售崛无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，生金售崛甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

详尽规划，牌销在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，营销新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。卡尼曼在《思考，前半起快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，前半起就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，生金售崛最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，生金售崛这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备是安全港，牌销花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一个主要原因：营销项目越大，营销政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果重大项目讨论时间短，前半起开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，生金售崛不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

牌销计划赶不上变化就是这个意思。营销大项目做好细致的准备非常重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，前半起出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。生金售崛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。